Genius Bar by Thomas Hawk |
조직의 목적은 보통 사람이 비범한 일을 하도록 만드는 것이다.
사람들은 모두 천재를 좋아한다. 그러나 천재는 어쩌다 보이는 새벽별처럼 보기 드물뿐만 아니라 우연히 생겨나며 쉽게 만날 수도 없다. 또 천재를 만났다 할지라도 그가 진정한 천재인지는 오래 두고 봐야 한다. 천재는 역사가 증명하기 때문이다. 그래서 조직은 천재를 믿지 않는다.
조직을 평가할 때 무엇을 알아보아야 할까?
먼저 조직이 보통 사람들로 하여금 스스로 할 수 있다고 믿는 것보다 더 큰 성과를 이룰 수 있게 하는지를 보라. 또한 조직이 개인의 장점을 최대한 발휘하게 하고, 동시에 그 장점을 활용하여 서로의 성취에 도움을 주고 있는 지를 보라.
아주 높은 나무에 주렁주렁 매달린 과실이 사람들을 유혹하고 있다. 이때 조직이 다양한 방법을 동원하여 키가 작거나 힘이 모자라는 사람들까지 모두 뛰어올라 그 열매를 딸 수 있게 하는지를 보라. 조직에서의 목표도 마찬가지다. 팀의 평범한 구성원들이 협력하여 도저히 불가능해 보이는 비범한 목표를 달성하는 과정을 보여주는 것이 조직의 목표이고, 조직 리더의 리더십이다.
조직에서 일이란 개인의 성장을 촉진시키는 동시에 그 방향을 제시하는것이어야 한다. 그렇지 않으면 각 개인의 특질을 충분히 발휘할 수 없다. 조직은 팀의 구성원들에게 지식을 활용하기 위한 최고의 기회를 제공함으로써만 충성심을 획득할 수 있다. 이는 곧 팀의 구성원들에게 일은 항상 도전적인 것이라야 한다는 뜻이된다.
개인의 평범한 능력도 조직 속에서 팀의 구성원으로 제대로 결합되어 올바른 리더십을 만난다면 그 능력의 합은 어떤 어려운 과제도 수행할 수 있기 때문이다.
당신에게는 지금 비범한 목표가 있는가?
당신은 그 비범한 목표를 수행하고 있는가?
발췌 : 앞서가는소수/ 기획,전략,조직관리,역량,리더쉽, 자기계발 - 시삽메일
참고 : 피터 드러커의 경영 블로그(동시야 지음, 글로북스)
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